您可能面临的困惑

·　对于公司的战略指引，基层单位抓不住、够不着，不知该如何承接；
·　基层单位对内外部环境分析不足，不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划；
·　对自身优势及差距认识不足，不能制定符合管理实际的战略举措；
·　缺乏促使战略目标有效实施落地的保障措施……

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　　通过各种战略分析工具分析，明确分子公司的战略定位或发展规划，在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。

帮助您实现的价值

·　搭建战略执行和落地体系，为企业的战略承接提供一套系统的方法体系；
·　制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施，确保战略目标的有效实现；
·　在各层级传达公司战略及战略目标，使战略执行可视化、可操作、标准化；
·　便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求；
·　使各级单位 ( 部门 ) 及员工真正地参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力。